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影视后期中的“包片”是阻碍行业发展的一大毒瘤

2019-04-24 13:35:08 668

  包片,这个词儿是很多制片人,特别喜欢听到的词儿。很简单,就给你这么多钱,做到满意为止。后期制作,本来就是在流程上来说,处于产业链的尾端。而包片这个事情滋生了一个特别不好的事情,就是“把问题都放到后期来解决”----因为,就这么多钱,做到满意为止。

  透过这么个普遍的现象,我想来探讨一下,影视行业的基本的商业化的逻辑应该是如何的?

  首先,我阐明商业化的指向:对等价值的交易+被约束的行业准则+可量化的行业标准。事实上这三者来说,应该是(行业标准+行业准则)*工作量=对等的价值交易。此时的行业标准和行业准则作为系数出现。

  话分两头说,一来我们从片方来说,另一方面从制作公司来说。

  片方:

  在西方,制片人中心制是很明确的事情。所以,制片人,又叫制作人,需要有丰富的、全面的经验,从剧本的审阅、市场的判断、主创的选择、后期流程的主控等等,方方面面得是多面手,这是一个很职业的职务,有点像其他行业的职业经理人。当然,人无完人,这么多的事情,一个人也是搞不定的,那么就需要不同的制片去负责不同的领域,一般来说,后期流程中都会有后期的制片人,要么这个人过去有后期的履历,要么他们有一个长期合作的后期公司的In House的后期制片,来协助统筹全局。

  关于制作人到底应该如何做,我说的未必全面。这方面请参考:creativeskillset.org 中 Producer这个Job的工作Roles。

  当然,如果你想了解影视行业的其他工种的工作准则,在这里也可以找到。

  言归正传,这样的制片人,在艺术、技术、商业的共同思维的同时还要有非常深度的行业思考,就是,他首先是个杠杆去平衡品质和花费之间的关系。这才是电影公司聘请他的理由。因为对于电影公司来说,花费是眼前小利益,品质是长期大利益。

  所以,一定要非常努力的一定的可浮动的预算范围之内寻求平衡。甚至,一些欧洲的制片人,例如 Marin Karmitz(《红》《白》《蓝》)和导演一起深度的参与剧本创作,这是常事儿。(你也可以在hollywoodreporter.com上找到好莱坞最著名的30位制片人的故事)

  所以,对于这样制作人来说,他们非常知道哪个环节应该花多少钱,哪些事情是不可以凑合的,真要是出了什么意外的状况,他也会和你坐下来一起想办法。因为他一直就在整个事件中,实实在在的是一个家长。

  而我们国家的包片的心态则是“我作为制片人,我已经把从前到后的钱都谈好啦,一看没超支,恩,不错。你们(主创)就去干吧!” 这是一种即将“脱离”的心态,而不是“家长”的心态。起头上就埋下了深深的隐忧。

  制作方:

  在这么个大环境下,钱嘛,是个你绕不开的话题,有多少钱办多少事,这是众所周知的道理,于是从前期开始,就这样那样的漏洞。到了后期,怎么办?都希望好好给补补洞呗。那就呵呵了。

  我相信,不论是大后期公司,还是几个大学生攒的工作室,每一个后期行业的人,对着电脑,都有着一颗炽热的创作之心,虽然拯救不了世界,但谁都希望成就自己的创造力。但对着一幕幕漏洞的素材,怎么办呢?补洞吧。体力、意志、创造力都消磨的差不多了。

  而后的对话是这样的。

  制片方:你这个不行啊xxxxxxx。

  后期:你这个素材xxxxxx

  制片方:你再给搞搞xxxxxx

  后期:..........那要加时间加费用啊xxxxxx

  制片方:后面我还有一个活xxxxxx

  后期:............

  后面的情节会有两种发展方向:

  1,这个后期是个社会人,不相信制片方的鬼话,但是眼看着也不能加费用,那就好死不如赖活着,再磨磨时间呗。最后,片方收到了一个并不如意的结果,但是好像也就这样了,也不想再花钱,心一横,就这样吧。以后不和这后期合作了。(这是两败俱伤)

  2,这个后期是个坚持理想的,虽然他也不相信制片方的鬼话,但是他觉得自己拿出手的东西不能这样。那就熬吧~~~~但事实上,熬,一定比不熬强,坚持一定有改进,但是坚持也不是万能的。你能改善局部,也不会改善全部。制片方觉得自己赚到了,以后还会找来,但是只不过是又在重复这样的过程罢了。你真的实现自己的理想了么?你真的帮助到制片方了么?其实很有限,非常有限。

  所以,“包片”这个说法貌似在后期出现,实际上这里面的根源思想是一种“脱离”的感觉,这种想法贯穿在影视创作生产的整个过程中。这是个毒瘤。

  好了,话说回来,后期的人不仅拯救不了世界,其实也很难改变制片人的想法。那么我们总需要先从自身做点什么。让我们回归到(行业标准+行业准则)*工作量=对等的价值交易。这个命题上来。

  不论你是剪辑,还特效,声音,调色。请你先问自己,几个问题。

  1,你是如何估算工作量的?

  2,你对你所在领域的行业标准,高中低的标准是如何定义的?是否能够明确的表述?并做成制片方能看懂的文字或图形?

  3,行业准则讲的是做人做事的规则,例如:在矛盾中,发现是自身的疏忽导致,怎么办?又例如,因为制片方的疏忽导致你的同事要牺牲周六日,你如何处理?

  如果,我们要把这样的自问不断的深问的话,你自己会背后发凉,因为也许有些问题,你都没有自己深入的思考过,可能有的时候,就是纯粹的处于对于制片方的抱怨中。缺没有好好想过如何去系统的表述自己工作的价值。

  所以,既然我们不能拯救世界,我们就先从可控的范围内拯救自己开始吧。你需要相信的是,中国在不断前进,终有一天,你的科学的理念和你的价值会被更多人看见并认可。所以,在这个过程中,你如何处理这些困扰就成了重点!

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